稻盛和夫的经营实学

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《稻盛和夫的经营实学(套装共5册)》归纳的“会计七原则”,是经营者正确经营企业的指针,是引进“阿米巴经营”的前提,凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。27岁创办京瓷,52岁成立第二电电(即KDDI),秘诀何在?78岁重整日本航空,成功经营者的秘诀,尽在《稻盛和夫的经营实学》中!
书    名
稻盛和夫的经营实学
译    者
曹岫云
出版日期
2012年4月1日
语    种
简体中文
ISBN
750604496X, 9787506044967
作    者
稻盛和夫
出版社
东方出版社
页    数
744页
开    本
16

稻盛和夫的经营实学内容简介

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《稻盛和夫的经营实学(套装共5册)》由东方出版社出版

稻盛和夫的经营实学作者简介

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作者:(日本)稻盛和夫 译者:曹岫云
  稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司都进入了世界500强。2010年2月,稻盛和夫应日本政府邀请担任日本航空公司董事长拯救日航。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。事业成功之余,稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都赏”,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。其主要著作有《活法(修订版)》、《活法贰--超级[企业人]的活法》、《活法叁--寻找你自己的人生王道》、《活法肆--开始你的明心之路》、《你的梦想一定能实现》、《人为什么活着》、《创造高收益壹》、《创造高收益贰:活用人才》、《创造高收益叁:实践经营问答》等。
  曹岫云,江苏无锡人,1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)机械系,后在企业和政府机关工作;1992年开始创办企业,是无锡中幸时装有限公司等六家企业的创建人、董事或董事长;是江苏省日本企业经营哲学研究会常务副会长,无锡盛和企业经营哲学研究会会长;高级经济师。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长。著有《稻盛和夫记》(东方出版社),著作《稻盛和夫成功方程式》被译成日文在日本出版;还编译和翻译过多部稻盛和夫的著作:并且多次担任稻盛和夫来华讲演的翻译。

稻盛和夫的经营实学媒体推荐

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我认为,经营一项事业,如果无法实现最低10%的税前利润率,那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓高收益,最少也是指15%-20%的利润率,这就是我给高收益设定的标准,并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。
  ——稻盛和夫
  稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强,还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值,还创造普世价值,是我很敬佩的全球企业家
  ——郎成平

稻盛和夫的经营实学图书目录

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《创造高收益的阿米巴模式》目录:
  总序什么是阿米巴经营
  第1章京瓷的经营
  1创业以来的大胆创新精神
  2阿米巴经营——培养企业家的经营
  3阿米巴经营的活力
  4每位员工都是经营者
  第2章阿米巴经营的目的
  1组织结构创新
  2实现全员参与的经营
  3通过核算衡量员工贡献,培养员工的目标意识
  4实行高度透明的经营
  5自上而下和自下而上的整合
  6培养领导人
  7阿米巴经营和赋权
  第3章阿米巴之间通过内部交易展开竞争
  1把市场机制引入制造现场
  2定价是经营之本
  3从公司外部采购
  4销往公司外部
  5跳出阿米巴的框框进行思考
  6阿米巴经营和市场
  第4章使用单位时间核算衡量业绩
  1单位时间核算的思路
  2单位时间核算的诞生
  3制造部门的单位时间核算
  4销售部门的单位时间核算
  5单位时间核算的架构
  6单位时间核算的运用
  7单位时间核算的特色
  第5章阿米巴经营的具体运行
  1阿米巴经营循环
  2阿米巴会议
  3制订年度计划
  4制订月度计划
  5执行计划
  6反馈结果
  7评估结果
  8阿米巴经营模式下的销售部门
  9阿米巴经营模式下的研发部门
  10阿米巴经营模式下的管理部门
  第6章阿米巴的分裂、合并、成长
  1阿米巴的分裂和合并
  2临机应变的组织结构
  3新项目的创建
  第7章通过阿米巴经营实现企业变革
  1阿米巴经营的咨询业务
  2株式会社SYSTEC的案例
  3株式会社DISCO的案例
  结束语——阿米巴经营的根本和实施
  后记
  《稻盛和夫的实学》目录:
  推荐序企业持续发展的要诀
  序言现代的经营迫切需要会计学
  前言
  序章 我的会计学思想
  1.我的会计学是怎样诞生的
  我的经营原点和会计
  与财务部长争论交锋中产生了我的会计学
  2.我的会计学的基本思维方式(追究事物的本质)
  依据原理原则追求事物的本质,以“作为人何谓正确”进行判断
  用原理原则判断如何折旧
  判断基准不拘泥于常识
  3.我的会计学和经营
  销售最大化、费用最小化
  定价即经营
  夜间面条摊贩的经营
  不懂会计不能成为真正的经营者
  第一部直接为经营服务的会计学(实践的基本原则)
  第一章以现金为基础的经营
  1.赚到的钱哪里去了?
  2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
  3.在土表正中相扑
  4.账面盈利却缺钱,有账无钱
  第二章贯彻一一对应原则
  1.钱、物的流动与票据相对应
  2.在美国的经验——销售与进货相对应
  3.美国当地法人的会计审核
  4.应收货款和应付货款的冲抵
  5.“一一对应”和道德
  第三章彻底地实行筋肉坚实的经营
  1.使用二手设备降低生产成本
  2.坚持健全会计——陶瓷石块论
  3.警惕固定费用的增加
  4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值
  5.预算制度合理吗——即用即买
  第四章贯彻完美主义
  1.宏观和微观
  2.必须百分之百实现目标
  3.严格核查以求完美
  第五章用双重确认的办法保护公司和员工
  1.不让人犯罪的制度设计
  2.双重确认的具体做法
  第六章提高核算效益
  1.何为单位时间效益核算制度
  2.追求附加价值的阿米巴经营
  3.单位时间效益核算与会计的关联
  4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
  5.依据售价还原成本
  6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
  7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效
  第七章实行透明经营
  1.光明正大的财务会计
  2.公司内部的沟通交流
  3.光明正大地公示信息
  4.经营的道德规范和会计的原则
  5.保证公正的一一对应原则
  6.资本主义经济中会计的使命
  第二部直接为经营服务的会计学之实践(盛和塾经营问答)
  【经营问答1】有关先期投资的思考
  答——投资要临机应变,控制间接人员增加以扩大利润
  【经营问答2】与大企业合作来筹措资金
  答——不能提高收益率的扩张十分危险
  【经营问答3】扩充业务带来债务增加
  答——看懂损益表,理解数字的意义
  【经营问答4】如何确定经营目标
  答——经营目标取决于经营者的意志
  【经营问答5】成本管理的问题点
  答——生产厂家的利润产生于制造部门
  后记
  ……
  《创造高收益(壹)》
  《创造高收益(贰)》
  《创造高收益(叁)》

稻盛和夫的经营实学序言

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“盛和塾”吸引了众多怀着诚挚之心想要学习企业经营的人士,他们来自各行各业,总人数超过了三千六百人。“盛和塾”的开办还要追溯到1980年,当时一些听了我演讲的年轻企业家恳切地要求我向他们传授如何实现有效经营的方法。刚开始的时候,我以事务繁忙为由拒绝了他们的这个请求,然而最终还是被他们的热情所感染,终于接受了他们的这个要求。
  最初,我们只不过是大家抽空,以几个人在一起边喝酒边聊的形式进行探讨,闻讯从日本各地跑来想要参加的人络绎不绝。最后有人提议,不如以“塾”的组织形式来进行运营,就这样“盛和塾”在日本各地纷纷建立了起来。
  在这个独自生存都不容易的世界里,企业的经营者,哪怕是中小企业,甚至街道作坊的经营者们都在为员工以及他们的家庭成员的生活提供着保障,因此我认为他们都非常伟大。“盛和塾”正是作为这些肩负重任的经营者们欢聚一堂、互诉烦恼、相互鼓励、共同学习的场所不断发展壮大到了今天。
  作为“盛和塾”的塾长,怀着希望所有的学生都能够成长为优秀经营者的单纯心愿,我花费了众多时间投入到这项纯属志愿者性质的活动当中。“盛和塾”从成立之初到现在已经历了二十多年的岁月,如今在日本各地的分塾已经达到了五十二家,并且还扩展到了美国、巴西,以及中国。
  在“盛和塾”的课堂上,我在讲授作为企业经营基础的经营哲学的同时,也会进行被称作“经营问答”的具体经营指导。这种指导就是让学生坦率直接地陈述自己在实际经营活动中遇到的种种问题,然后我对此进行认真思考,并花费心血提出相应的建议。
  考虑到这些问答内容或许对那些在企业的经营活动中遇到相同问题的人士多少都会有所帮助,我决定将其集结成册。这本书是以《创造高收益》为题,在每一章节中,我都会先陈述我的思想,之后登载一些我与学生之间关于该思想的相关问答。
  借本书出版的机会,我要向在“盛和塾”的课堂上参与经营问答的所有学生,以及长年以来一直为“盛和塾”的活动提供支持的盛和塾事务局的福井诚顾问表示衷心的感谢!同时,也要向为本书的编纂工作付出了辛勤劳动的日本经济新闻社出版局编辑部长西林启二先生,以及协作我进行原稿整理的京瓷执行董事秘书室长大田嘉仁、同秘书室经营研究部的木谷重幸表示谢意!
  在泡沫经济破灭的后遗症终于得到痊愈、日本经济开始出现转机之际,我坚信,日本企业的经营者们只要能够抓住这个机会,在回归企业经营应有原点的同时,重新恢复对经营的自信和骄傲,日本经济就必然能够获得复苏。
  我从心底祈愿,本书能够为参与企业经营活动的各位提供帮助,对日本企业的活性化产生助力。
  2005年3月
  稻盛和夫
词条标签:
文化 出版物